Coaching D’équipes
« J’ai d’abord cru qu’une équipe performante était celle qui avait un bon chef…
Puis j’ai cru qu’une équipe performante était celle qui avait des buts clairs…
Puis j’ai cru qu’une équipe performante était celle qui n’avait pas trop de conflits…
Puis j’ai cru qu’une équipe performante était celle dont les membres n’étaient pas trop différents...
J’en arrive à la conclusion que pour qu’une équipe soit performante, il faut qu’elle ose dire ses peurs et ses besoins et qu’elle renonce à avoir raison a priori. »
(William Schutz, 1926-2002, spécialiste de la dynamique de groupes)
Gagnez en apaisement, cohésion & motivation !
Vous êtes responsable d’équipe et/ou chef de projet ? Vous êtes membre d’un CoDir ?
- Entre les mails, les réunions, les discussions entre 2 portes… Il ne vous reste que peu de temps et de concentration pour vous et votre équipe.
- Incertitudes, ambiguïtés des choix (urgent / important, qualité / coût / délai, bien-être / performance…), paradoxes (suivi des actions / confiance en l’autonomie…), frustrations dans votre gestion quotidienne… Vous vous retrouvez ballotté.
- Vous vous sentez pris en sandwich entre votre équipe et la direction, tenu responsable de choses sur lesquelles vous n’avez pas toujours la main.
Les projets avancent et vous y êtes pour quelque chose… mais ce n’est clairement pas optimal. Vous tenez la barre en puisant beaucoup dans vos ressources.
Plus de fluidité, plus de soutien et de méthodes seraient bienvenus !
« Dès que la tolérance progresse dans une équipe, un système de confiance peut se créer. »
Nous allons augmenter l’autonomie de votre équipe. Mettre en place des habitudes pertinentes en réunion, pour chacun et pour l’entreprise, engendre :
- Une communication fluidifiée
- Une montée des initiatives en cohérence avec les objectifs communs
- Un apaisement progressif
- De meilleurs résultats
- Davantage de satisfaction individuelle et collective… De la fierté !
- Et, au final, un sentiment d’appartenance au sein d’une même culture d’entreprise.
Nos 3 principes d’accompagnement… +1 !
- La Reconnaissance et l’expression de la place de chacun est un élément essentiel de valorisation. C’est une base procurant de la confiance et le terreau pour la montée en énergie.
- Le Partage des valeurs individuelles et d’équipe, ainsi que celui des plans d’actions en cohérence avec les objectifs, encourage initiatives et coopération.
- La création de « routines » dans l’organisation, en accord avec vos besoins propres et vos Responsabilités connues et reconnues, pérennise la motivation et la performance.
Ceci se met toujours en place toujours autour du Sens (vision commune + objectifs).
Ces principes constituent la condition sine qua none d’une équipe performante !
D’accord. Et concrètement ?
Il s’agit de combiner coachings individuels et coachings d’équipe afin de viser des résultats globaux dans l’organisation :
- D’abord vous soutenir, vous, le responsable d’équipe (ou chef de projet, avec la spécificité que celui-ci n’a généralement pas d’autorité directe sur ses collaborateurs) : C’est identifier en coaching individuel vos enjeux et besoins puis mettre en place vos priorités pour diminuer vos tensions et fluidifier votre quotidien. Clarifiez votre place de femme ou d’homme « sandwich » !
Il peut s’agir également de vous aider à mettre en place des méthodes personnalisées d’organisation, très pragmatiques, comme par exemple « optimiser la gestion de votre boite mail ».
- Puis développer et nourrir la cohésion d’équipe : Les interventions (ou team-building) visent à identifier les points bloquant la circulation de l’énergie (relationnels, opérationnels, communication…). Ensuite, il s’agit de libérer cette énergie par la mise en place d’un circuit de confiance pour de l’efficacité sur le long terme.
Si le besoin ressort, il est possible également d’accompagner individuellement les membres de l’équipe mais cela ne peut pas se faire par le même coach.
(principe déontologique pour permettre la confiance : ne pas laisser la possibilité de croire que le coach « serait dans un camp »)
Dans tous les cas, nous co’construirons l’offre car il y a 1 réel mais X réalités pour X personnes…
Diagnostic → Identification des enjeux → Ingénierie
Vers « une logique de compréhension » !
Protéger l’être humain est notre priorité pour qu’il puisse être performant via son épanouissement. C’est quitter la logique « d’explication » au profit d’une logique de « compréhension ».
La mise en place de cette nouvelle logique permet l’optimisation des actions, la qualité des relations, la création et le partage de sens… en découle la contribution au bien commun.
Création d’un circuit de confiance :
1. Clarifier et transmettre le sens (vision de l’entreprise, enjeux et objectifs)
2. Partager et comprendre les enjeux, besoins et objectifs :
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- pour chacun
- pour l’équipe
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3. Reconnaissance de chacun dans l’équipe (place, compétences & responsabilités, identité)
4. Mise en action (créativité, résolution des problèmes, brainstorming, gestion de projet, animation des réunions, exercices de conscientisation, formations, mise en place de routines…)
5. Résultats et feedback → Apprentissage, satisfaction & motivation
Retour d’expériences avec Co’Delta
La philosophie de Co’Delta
Pour tous les accompagnements, l’objectif de Co’Delta est d’être focus sur le gain de votre autonomie ! Se tourner uniquement vers la mise en énergie et le passage à l’action n’est pas satisfaisant car votre motivation risque de retomber hors des séances.
La mise en lumière de vos rêves et de vos besoins latents constituent un puissant levier de motivation ! Et il est important également, toujours pour la pérennité, que votre organisation s’ajuste selon vos émotions tout au long du chemin vers vos objectifs.